世界各地的公司必然在逐漸地意識到可持續(xù)性對企業(yè)有益。他們正在認(rèn)識到一個事實，即著眼長遠(yuǎn)、預(yù)測未來并創(chuàng)造更強(qiáng)大、更健康、更繁榮的市場以供銷售是值得的。

大企業(yè)以及占領(lǐng)華爾街運動的激進(jìn)分子和抗議者也意識到，對短期利潤的關(guān)注導(dǎo)致了過去五年不穩(wěn)定的全球經(jīng)濟(jì)形勢。正如普華永道總裁 Samuel J Dipiazza Jr 所說：“當(dāng)前的金融危機(jī)是短期和不可持續(xù)的商業(yè)模式的結(jié)果。”

可持續(xù)性現(xiàn)已在許多董事會中牢固確立，部分原因是為了響應(yīng)消費者的需求，但也因為人們越來越意識到可持續(xù)性可以促進(jìn)長期業(yè)務(wù)成功。麻省理工學(xué)院斯隆管理評論與波士頓咨詢集團(tuán)合作的一份新報告發(fā)現(xiàn)，70% 的公司已將可持續(xù)發(fā)展永久列入其管理議程。超過三分之二的人表示，他們的組織在過去一年中對可持續(xù)發(fā)展的承諾有所增加，甚至更大比例的人表示他們計劃增加對可持續(xù)發(fā)展的承諾。三分之二的受訪者表示，要在當(dāng)今市場上保持競爭力，可持續(xù)性是必要的，這一比例高于前一年的 55%。

“我認(rèn)為公司相信可持續(xù)發(fā)展，因為他們看到了可持續(xù)發(fā)展的積極成果，”波士頓咨詢集團(tuán)全球可持續(xù)發(fā)展實踐負(fù)責(zé)人兼該報告的合著者 Knut Haanaes 說，“推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與提高價值鏈的效率、減少浪費、提高資源利用效率、回收利用等密切相關(guān)。因此，這也與良好的管理實踐有關(guān)。”

聯(lián)合國兒童基金會企業(yè)社會責(zé)任負(fù)責(zé)人 Bo Viktor Nylund 表示，公司有巨大的潛力為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他說：“許多公司在財務(wù)周轉(zhuǎn)率方面比州大，擁有大量的財務(wù)資源可供支配，如果你看看今天的財政狀況，政府預(yù)算非常緊張，企業(yè)部門為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的潛力比以往任何時候都大。” Haanaes 說，私營部門在讓地球走上更可持續(xù)的道路方面發(fā)揮著重要作用，因為這是所需的技術(shù)解決方案的來源。 “公司非常強(qiáng)大，因為我們面臨的根本挑戰(zhàn)需要巨大的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的巨大提高，”他說，“全球哪些組織能夠做到這一點？是公司。當(dāng)然，監(jiān)管很重要，框架很重要，但大多數(shù)解決方案實際上來自新的業(yè)務(wù)實踐、新的創(chuàng)新、滿足客戶需求的新方法。”

有趣的是，與人們的預(yù)期相反，該報告發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)存在不確定性，但許多公司實際上正在增加對可持續(xù)發(fā)展計劃的承諾。 “我認(rèn)為這部分是由于資源方面的不確定性，”Haanaes 說，“資源和能源價格讓公司尋找提高效率的方法。另一個驅(qū)動因素是，公司將可持續(xù)發(fā)展視為大趨勢，這是如今值得解決的問題，因為等到明天可能成本更高，而且他們可能會通過提早行動而獲益。”

耐克和金佰利是兩家曾與可持續(xù)發(fā)展活動人士發(fā)生沖突并從中吸取教訓(xùn)并成為企業(yè)社會責(zé)任榜樣的公司。這兩家公司過去都因其生產(chǎn)方法而受到嚴(yán)厲批評——耐克因血汗工廠和其他侵犯人權(quán)行為而受到嚴(yán)厲批評，金伯利因砍伐古老的北方森林而受到批評。但隨后，在 2010 年，耐克被 Ethisphere Institute 評為世界上最具道德的公司之一；從 2005 年到 2009 年，金佰利在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)中的個人產(chǎn)品類別中排名第一。“這表明公司愿意改變，”Haanaes 說，“公司是善于適應(yīng)的，也善于在需要改變時改變，一些適應(yīng)最快的公司恰恰是受到危機(jī)打擊的公司。”

Nylund 表示，聯(lián)合國兒童基金會將兒童權(quán)利視為對可持續(xù)未來的一項必不可少的投資，保護(hù)這些權(quán)利有助于建立強(qiáng)大、受過良好教育的社區(qū)，這對于穩(wěn)定和高效的商業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。 3 月，聯(lián)合國兒童基金會與聯(lián)合國全球契約組織和救助兒童會共同發(fā)起了《兒童權(quán)利和商業(yè)原則》，以確定所有企業(yè)應(yīng)采取的一系列行動，以尊重兒童權(quán)利。

Nyland 普遍對商界對該倡議的反應(yīng)持積極態(tài)度。 “但與任何組織變革過程一樣，有些人真正相信議程并希望實現(xiàn)它，有些人主要著眼于短期收益，而不是真正符合長期利益的人業(yè)務(wù)。”他說，“我從企業(yè)那里聽到的是，他們在內(nèi)部進(jìn)行說服也需要時間。這不僅僅是為了說服一個人，也是關(guān)于整個企業(yè)內(nèi)部的一個過程。”

Nylund 說，除了使自己的運營和流程更具可持續(xù)性之外，具有可持續(xù)發(fā)展意識的公司還可以通過選擇與合作伙伴（例如本身積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的供應(yīng)商）開展業(yè)務(wù)來鼓勵其他人加入。

“供應(yīng)鏈問題非常重要，”他說，“大公司可以與他們的商業(yè)伙伴合作引入這個議程，而不是與不符合自己高標(biāo)準(zhǔn)的公司打交道。”

Haanaes 說，這項研究揭示了新的證據(jù)，表明公司正在對可持續(xù)的商業(yè)實踐做出堅定的承諾，并正在投入時間和金錢來應(yīng)對日益受氣候變化、資源稀缺、監(jiān)管不確定性和經(jīng)濟(jì)波動影響的商業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略。

“如果你看看包括阿法拉伐在內(nèi)的大多數(shù)工業(yè)公司，并將它們與 30 年甚至 10 年前的運營方式進(jìn)行比較，他們已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。”他說，“我認(rèn)為他們會繼續(xù)這樣做。我未曾預(yù)見到有一天每家公司都完全可持續(xù)發(fā)展，但我們確實看到了各個行業(yè)和世界各個地區(qū)在這方面有了巨大的進(jìn)步。”